제조업 혁신을 추진하는 5가지 방법

제조업 혁신을 추진하는 5가지 방법

제조업

제조업이 변하고 있지만 사라지지 않고 있다. 반대로 미국은 세계 2위의 제조업 경제를 가지고 있다. 마켓워치는 “미국 공장들의 부가가치는 연간 2조 달러 이상으로 향후 3개국(일본, 독일, 한국)의 가치를 합친 것보다 많다”고 보도했다. 미국의 제조업은 여전히 세계의 선망의 대상입니다.”

베이비붐 세대가 은퇴함에 따라 이직률이 증가하고 제조업은 밀레니얼 세대로 구성된 새로운 인력으로 남겨진다. 밀레니얼 세대는 사람들이 일하는 방식을 바꾸고 있고, 그들은 그들의 직장에 대해 높은 기대를 가지고 있다. 그들은 개인 생활의 거의 모든 측면에서 기술을 사용하고 같은 수준의 서비스를 받는 것에 익숙해졌다.

제조업체는 보다 효율적이고 효과적이며 매력적인 디지털 조직이 되기 위해 다음의 다섯 가지 단계를 수행할 수 있습니다:

  1. 일의 미래로 전환하기

앞서 언급한 바와 같이, 제조 조직은 밀레니얼 세대가 주도하는 새로운 인력의 요구를 충족시켜야 합니다. 그것은 오늘 일이 어떻게 되고 내일 그것이 어떻게 될 것인지를 이해하는 것을 포함한다. 미래에 작업이 어떻게 수행될 것인지, 미래 인력의 요구를 충족시킬 방법을 미리 파악하는 동시에 미래의 변화에 대비할 수 있는 장비를 갖추는 제조업체는 수행 중인 작업 유형과 작업을 수행할 인력의 미래 변화에 더 많은 준비가 되어 있다는 것을 종종 알게 될 것이다.

  1. 간단히 거부할 수 없는 경험을 디자인하라

고용주는 “단순히 거부할 수 없는 경험”을 제공함으로써 직원들에게 동기를 부여할 수 있다 의미 있는 업무, 지원적인 경영, 긍정적인 업무 환경, 성장의 기회, 리더십에 대한 믿음의 다섯 가지 전략에 집중하라. 제조업체는 단순히 거부할 수 없는 경험을 통해 직원의 참여와 만족을 우선시한다면 숙련된 인재를 유치하고 유지할 가능성이 더 높아질 것이다.

  1. 인적 자본 대차 대조표 개선

인적 자본은 모든 손익계산서의 주요 구성요소이다. 지출 및 ROI를 적절하게 모니터링, 분석 및 최적화하지 않으면 수익이 악화되어 브랜드 평판이 손상될 수 있습니다. 이는 고도의 기술을 갖춘 인재를 놓고 경쟁할 때 제조업체가 감당할 수 없는 타격입니다. 제조업체는 인적 자본 대차대조표를 능동적으로 관리하고 가치 중심 프로세스를 개발함으로써 장기적으로 수익뿐만 아니라 인재 관리 및 유지에도 긍정적인 결과를 가져올 수 있습니다.

  1. 디지털 조직을 활성화하다
    제조 조직은 디지털 조직과 모바일, 온라인, 사용자 친화적인 시스템을 구현함으로써 직원들의 요구를 충족시키면서 인사 업무를 최적화할 수 있습니다. 간소화된 디지털 작업 공간은 신입 직원을 유지하고 유치하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 수익에도 도움이 됩니다. 자동화된 디지털 도구는 조직이 미래의 문제가 발생할 시기/발생할 경우를 예측하고, 교육을 더 잘 받아야 하는 분야를 식별하고, 인건비 지출의 불일치 또는 불일치를 식별하며, 일정 프로세스를 개선하고, 직원과 관리자 간의 의사소통을 개방하고, 시간을 쉽게 입력하고, 신속하게 디스할 수 있는 능력을 제공하는 데 도움이 됩니다회사 전체에 정보를 알리다.
  2. 조직 성과 유지

1-4단계에서는 자격을 갖춘 인재를 유치하는 동시에 수익을 개선할 수 있도록 조직을 재구축하는 방법을 설명합니다. 그러나 이직률을 줄이고 직원 유지율을 개선하기 위해서는 이 새로운 조직과 높은 성과를 유지해야 합니다. 처음 네 단계를 한 번 완료한 후 편안히 앉아서 노동의 결과를 즐기는 것만으로는 충분하지 않다. 제조업자들은 직원들과 마찬가지로 끊임없이 적응하고 성장하기 위해 노력해야 합니다. 이 이야기의 교훈은 오늘날의 직원들이 동기부여를 받고, 연결되고, 감사받고, 참여할 수 있도록 하기 위해서는 그들이 개인적인 삶에서 하는 것과 동일한 유연성과 기술에 접근할 수 있어야 한다는 것이다.