지난 40년간 미국 반도체 업계의 양대 거물이었던 인텔과 IBM이 차세대 로직과 패키징 기술을 발전시키기 위해 협력했다. 지난 40년간 미국 반도체 산업을 따라다니며 양사의 경쟁을 목격한 사람이라면 누구나 이 새로운 파트너십에 놀랄 것이다.
이 두 장기적 경쟁자가 힘을 합치는 맥락은 이 특이한 협력의 시기를 설명하는 데 도움이 될 수 있다. 인텔은 지난 주 IDM 2.0이라는 새로운 전략을 발표했다. (순수 재생 주조 공장인 TSMC와 달리 IDM은 통합 장치 제조업체를 의미합니다.) 이 계획의 핵심 요소는 제조 비용을 두 배로 줄이고, 새로운 팹에 200억 달러를 투자하고, 주조 공장 서비스를 재개하는 것입니다.
업계 관측통들은 대만 TSMC와 경쟁하기 위해 파운드리 서비스 사업을 부활시키는 것은 위험한 조치라고 말한다. 그러나 이것은 인텔이 이 전략을 시도한 첫 번째 시도는 아니며, 이전의 시도는 거의 성공하지 못했다.
그러나 이번에 Intel은 IDM으로서 거의 25년 동안 성공적으로 파운드리 서비스를 운영한 후 2014년에 Global Foundry에 사업을 매각한 Big Blue와 파트너 관계를 맺고 있습니다. IBM과의 최신 R&D 협력은 인텔의 주조 공장 비즈니스인 Intel Foundry Services(IFS)가 성공하는 데 도움이 될 것입니다.
IBM의 배경을 바탕으로 새로운 파트너에게 주조 공장 서비스를 운영하는 방법에 대해 우호적인 조언을 제공할 수 있어야 합니다. 뉴욕 올버니 소재 IBM 리서치의 하이브리드 클라우드 부사장인 Mukesh Kare에 따르면 IFS 이니셔티브의 성공 비결은 Intel의 재무 상태일 것입니다.
IFS에 대한 헌신과 핵심 기능에 대한 지속적인 집중.
“최첨단 주조 공장과 그렇지 않은 주조 공장이 있습니다. “전투를 선택하고 대규모 파트너십에 투자하십시오.”라고 Khare는 조언했습니다. “모든 기업은 아무리 큰 기업이라도 몇 가지 분야에서만 우수합니다. 자신의 강점 분야를 선택하고 그 분야에 집중하는 것은 물론 자신을 차별화할 수 있는 시장에 집중하는 것이다.”
IBM은 7년 전 파운드리 사업을 매각한 뒤 하이브리드 클라우드와 인공지능(AI)으로 무게중심이 확실히 옮겨갔다. 그러나 IBM은 그 이후로 파운드리 서비스를 판매한 직후에 시작한 30억 달러 규모의 “7나노미터 및 그 이상” 연구 이니셔티브를 통해 칩 기술 혁신에 대한 작업을 계속해 왔습니다.
인텔과 IBM은 finFet에 이어 차세대 칩 설계를 진행해왔는데, finFet은 칩 표면에서 돌출된 전류를 전달하는 실리콘의 지느러미 모양의 능선에서 이름을 따왔다. 핀펫의 기대 수명은 대략 7나노미터 노드에서 설정되었다. 더 작아지면 삼면 게이트에서도 전자가 새어나가기 때문에 트랜지스터가 꺼지기 어려워진다.
이를 해결하기 위해 인텔과 IBM은 나노와이어가 게이트를 완전히 둘러싸 전자누출을 방지하고 전력을 절약하는 게이트 만능 소자의 핵심 개발을 개척했다. 두 회사는 각각의 트랜지스터가 실리콘의 몇 밀리미터 두께의 3개의 수평 시트로 적층되어 있는 나노 시트 장치에서도 발전을 이루었다.
또한 협력은 치플릿과 같은 IC 포장에 대한 새로운 접근방식을 육성해야 한다. 인텔은 칩셋에 뛰어났는데, 단일 패키지 내에서 고대역폭 연결로 연결된 더 작고 생산 비용이 적게 드는 칩셋 컬렉션에서 프로세서를 조립하는 것을 포함한다.
Khare는 IBM과 Intel 엔지니어가 이러한 프로젝트에서 협업하는 것을 구상하고 있습니다. 두 회사 간에 전문 분야를 기준으로 책임을 분담할 계획은 없다. 대신, 두 회사가 같은 분야에서 전문성을 가지고 있다는 가정부터 시작하세요. 그는 두 회사의 시너지가 협력에서 비롯되는 아이디어의 교차 수분에 의해 창출될 것이라고 믿는다.
