제조업 스타트업들은 그들의 기대에 미치지 못하는 제품을 생산하기 시작하면 종종 실망한다. 일이 그들이 기대했던 것만큼 빠르게 진행되지 않고 있으며, 이것은 소비재에서 다른 생산자들이 사용하는 장비와 부품에 이르기까지 무엇이든 될 수 있다. 네, 시장이 있고 그들이 생산하는 것에 대한 필요성이 있습니다. 그들이 정확히 무엇이 부족한가요? 다음은 모든 제조업체가 성공하기 위해 충족해야 하는 세 가지 요구사항입니다.
1. 주문의 신속한 이행 보장
많은 신규 제조업체들이 저지르는 가장 큰 실수 중 하나는 주문을 제때 이행하는 것이 얼마나 중요한지 인식하지 못하는 것이다. 잠재 고객에게 당신을 고용하도록 설득하기 위해서는 터무니없는 약속을 할 수 없습니다. 시간 관련 견적을 제공할 때는 진실해야 합니다. 때로는 고객이 가격보다 신속한 이행을 중요시할 수도 있습니다! 이것은 예상되는 선적이 그들의 전체 사업을 정체시키는 원인이 경우에 해당됩니다. 그것은 그들의 절차에 사용되는 부품, 기계 조각 또는 심지어 공급품일 수도 있다. 제조 중인 제품이 무엇이든 용량에 너무 근접한 납품일을 절대로 약속하지 마십시오. 이로 인해 고객 목록이 매우 빠르게 증가할 것입니다.
2. 통계를 유용한 데이터로 변환하는 능력
오늘날 사용되는 ERP(Enterprise Resource Planning) 플랫폼의 보급으로 인해 NetSuite와 같은 클라우드 기반 소프트웨어를 채용하는 기업이 점점 늘어나고 있습니다. 이러한 리소스 계획 플랫폼은 이제 웹에서 정보를 신속하게 수집하여 인력에서 자재에 이르기까지 리소스를 보다 효율적으로 계획하는 데 필요한 정보를 기업에 제공할 수 있게 되었습니다. 슬프게도, 직원 중 누구도 수집되는 데이터를 읽고 분석하는 데 필요한 기술을 가지고 있지 않다면 이러한 정보를 갖는 것은 쓸모가 없다. 비즈니스 분석에서 MSC를 보유한 관리자 한 명은 많은 제조업체에 도움이 될 것이다. 통계를 사용 가능한 데이터로 변환하는 기능은 현재 실행 중인 작업과 향후 계획 작업 모두에 필수적입니다. 일하는 전문가들은 자신의 분야에서 성공하는 데 필요한 지식을 습득할 수 있으며, 유연한 학습 옵션을 제공하는 Aston University Online과 같은 학교에서 회사를 위해 필요한 지식을 습득할 수 있습니다.
3. 품질-비용 균형 유지
그 비용은 의심할 여지 없이 항상 걱정거리가 될 것이다. 이윤을 유지하기 위해서는 비용 통제가 필수적이지만, 하위 부품이나 재료를 사용한 결과 품질이 저하될 경우 심각한 재무 문제가 발생할 수 있다. 일부 고객들은 향후 주문을 할 때 단순히 다른 곳에서 쇼핑을 하는 반면, 다른 고객들은 결함이 있기 때문에 전체 주문을 반환합니다. 다시 한 번, 비용을 낮게 유지하는 것도 중요하지만, 생산 비용과 품질 관리는 적절하게 균형을 이루어야 합니다.
윤리적인 사업 관행에 대한 무시로 인해, 일부 제조업체들은 단순히 생존할 수 없다. 시중에서 가장 좋은 제품을 생산하더라도 소비자나 시장 데이터가 부족하면 관심이 없는 시장에서 출시할 위험이 있다. 제시간에 주문을 수행하고 수집한 데이터를 건전하게 분석하여 리소스를 계획할 수 있는 것이 중요합니다. 시간 관리 및 품질 관리와 함께 귀사의 시장을 이해하는 것이 중요합니다. 만약 당신이 그것을 맞는다면 성공이 당신을 기다리고 있다.
